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Telekom Vertragsverlängerung niedriger tarif

“Sie sagten uns, wenn wir diesen Vertrag unterschrieben hätten, würden wir 25 % sparen, aber Sie sagten uns nicht, dass andere Unternehmen noch größere Rabatte erhielten, obwohl sie weniger ausgeben als wir.” Seitdem wurden neue EU-Rechtsvorschriften verabschiedet. Sie bieten ein Maßnahmenpaket, mit dem viele der von uns festgestellten Bedenken angegangen werden sollen. Aber sie verfehlen die rechtliche Befugnis von Ofcom, Ausfallzölle zu verhängen, und schließt eine solche Maßnahme aus. 3. Diese 1,4 Millionen Kunden zahlen im Durchschnitt knapp 11 DOLLAR pro Monat mehr, als wenn sie auf einen vergleichbaren SIM-Only-Deal umgestiegen wären. Dies entspricht einer Gesamtsumme von rund 182 Millionen US-Dollar pro Jahr. Da jedoch die meisten dieser Kunden weniger als ein Jahr aus dem Vertrag sind, beträgt der durchschnittliche jährliche Betrag, den jeder von ihnen sparen könnte, 74 US-Dollar. Wir hatten zuvor Optionen vorgeschlagen, darunter mehr Transparenz bei der Preisgestaltung von Mobilteilen; und Kunden automatisch auf einen Standardtarif zu verschieben, z. B.

einen gleichwertigen “SIM-only”-Deal, wenn ihr ursprünglicher Vertrag abgelaufen ist. [2] Die Gesamtzahl der Mobilfunkvertragsteilnehmer stieg 2019 an, was auf die starke Nachfrage nach mobilen WLAN-Routern und in geringerem Maße auf einen Anstieg des hochwertigen Kundenstamms zurückzuführen ist. Der Rückgang im Prepaid-Segment ist auf die oben genannte SIM-Kartenregistrierungsverordnung zurückzuführen. Die Gesamtzahl der festgefahrenen Stromerzeugungseinheiten (RGUs) ging im Berichtsjahr zurück, da die Verluste bei Breitband-Abonnenten mit geringer Bandbreite durch die steigende Nachfrage nach Produkten mit höherer Bandbreite und TVoptions nicht aufwiegen konnten. Eine Erhöhung der Mobilfunktarife nach drei Jahren Pause ist ein Schlag ins Spiel der fragilen Telekommunikationsbranche, vor allem für die etablierten Unternehmen Airtel und Vodafone Idea, die in einem hyper-wettbewerbsintensiven Markt ums Überleben kämpfen. Neue Vertragsregeln. Mobilfunkkunden setzen zunehmend auf “Split”-Verträge – mit separaten Verträgen für das Mobilteil und die Sendezeit –, um sich ein teures Mobiltelefon in Raten leisten zu können. [4] Wir befürchten, dass längere Split-Verträge es den Kunden erschweren könnten, zu wechseln, wenn sie ihr Mobilteil zuerst auszahlen müssen. Deshalb haben wir heute eine neue Regelung vorgeschlagen, die es Mobilfunkbetreibern verbietet, Split-Verträge zu verknüpfen, bei denen der Mobilteilvertrag länger als 24 Monate ist. VIL hat angesichts seiner angespannten Lage eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, darunter die Forderung nach etwa 7.000 Kronen an Steuererstattungen für die letzten Jahre von IT-Abteilung, Ankündigung einer Preiserhöhung ab Dezember 2019 und Einreichung Überprüfung Petition in SC für eine Überprüfung der Auszahlungen in Strafen und Zinsen auf Gebühren. VIL und Airtel kündigten an, die Tarife im Dezember zu erhöhen, die erste Preiserhöhung seit mehr als drei Jahren, um ihre Einnahmen und Betriebserträge zu steigern. Jio und der staatliche Betreiber BSNL folgten ebenfalls diesem Beispiel, als sie auf ähnlichen Linien Ab Dezember Wandertarife ankündigten.

VIL wollte in seiner Petition vom 22. November zusammen mit einer Überprüfung des Strafbetrags auch einen Blick auf die Beträge werfen, die den fiktiven Einnahmen zugerechnet werden. Bharti Airtel und Tata Teleservices reichten am selben Tag ebenfalls getrennt beim SC Revisionsanträge ein. Darüber hinaus hat Md und CEO, Ravinder Takkar, gesagt, dass das Telekommunikationsunternehmen nicht nur eine Staatliche Entlastung anstrebt, sondern auch nach Wegen sucht, seine Rechenplatzanlagen und 1,60.000 km Intra-/Intercity-Faser zu monetarisieren, um angesichts der Verzögerung der Schließung der Indus-Bharti-Infratel-Fusion finanzielle Flexibilität zu erlangen. die auch die Monetarisierung der 11,15%-Beteiligung von VIL an Indus aufrecht erhalten hat. “Alle großen Mobilfunkunternehmen – mit Ausnahme von Three – werden auch die Rechnungen für Millionen von Kunden senken, die ihre ursprüngliche Vertragslaufzeit hinter sich haben.” Flash vorwärts sechs Monate. Der CFO von Unternehmen A isst mit seinem Kollegen in Unternehmen B zu Abend.

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Teisha Rowland, PhD, is the author of this blog.

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